2023年5月18日 濟(jì)南 EPC項(xiàng)目招投標(biāo)/造價(jià)/結(jié)算疑難問(wèn)題解析及建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)（成本）精細(xì)化管理
發(fā)布日期：2023-04-06 16:12:20 信息來(lái)源： 瀏覽次數(shù)：各有關(guān)單位：
工程總承包模式反映了市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化分工趨勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避要求，并促進(jìn)建筑業(yè)改革不斷邁上新的臺(tái)階。住建部、國(guó)家發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》([2019]12號(hào))并于2020年3月1日正式施行。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、市場(chǎng)監(jiān)管總局制定了《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)，自2021年1月1日起執(zhí)行。
在“國(guó)家造價(jià)改革”背景下，工程造價(jià)有哪些改變?建設(shè)工程施工合同糾紛的計(jì)價(jià)與結(jié)算有哪些熱點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題?如何確定工程造價(jià)?這都是在工程實(shí)踐中亟需掌握的重中之重。
EPC設(shè)計(jì)變更、人工材料漲價(jià)、計(jì)價(jià)糾紛、工程款糾紛、結(jié)算審計(jì)與財(cái)政評(píng)審等等各類(lèi)EPC項(xiàng)目造價(jià)問(wèn)題嚴(yán)重困擾著各參建方，如何在造價(jià)層面予以防范?避免不必要的損失!以及產(chǎn)生糾紛后如何有效處理?EPC項(xiàng)目工程造價(jià)有哪些新特點(diǎn)?EPC合同糾紛的計(jì)價(jià)與結(jié)算審計(jì)有哪些熱點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題?如何確定EPC項(xiàng)目造價(jià)?這都是在EPC工程實(shí)踐中亟需掌握的重中之重。
為實(shí)現(xiàn)各方合作共贏，我中心決定舉辦“EPC項(xiàng)目招投標(biāo)/造價(jià)/結(jié)算疑難問(wèn)題解析及建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)(成本)精細(xì)化管理”培訓(xùn)班。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)EPC項(xiàng)目招投標(biāo)問(wèn)題
1.EPC工程總承包模式下，如何理解和定義工程變更和設(shè)計(jì)優(yōu)化
2.EPC設(shè)計(jì)變更，以施工圖為準(zhǔn)，還是以初設(shè)圖為準(zhǔn)
3.EPC項(xiàng)目估算、概算、初設(shè)、施工圖，土建、設(shè)備采購(gòu)由哪些部分批準(zhǔn)
4.EPC項(xiàng)目五證辦理、樁基礎(chǔ)檢測(cè)，由哪方辦理，費(fèi)用誰(shuí)出
5.EPC優(yōu)化節(jié)省的費(fèi)用如何分配
6.如何控制降低質(zhì)量的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，如何管控工期
7.當(dāng)設(shè)計(jì)單位出現(xiàn)供圖不及時(shí)、設(shè)代不到位、方案不合理、要求不合理等問(wèn)題時(shí)，如何處理
8.費(fèi)率中標(biāo)的總承包項(xiàng)目，其中達(dá)到招標(biāo)規(guī)模的設(shè)備，是否需要公開(kāi)招標(biāo)
9.工程總承包，專(zhuān)業(yè)分包是否要進(jìn)行招投標(biāo)
10.工程總承包，總包方分包是否要進(jìn)行招投標(biāo)
11.工程總承包單位的資質(zhì)要求
12.工程總承包人可以依約將設(shè)計(jì)或施工業(yè)務(wù)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位，在此階段的分包是否要進(jìn)行招投標(biāo)
13.前期設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)可否參加工程總承包
14.如果具有相應(yīng)資質(zhì)的施工或設(shè)計(jì)單位將工程或設(shè)計(jì)任務(wù)再進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包時(shí)，仍是否要進(jìn)行招投標(biāo)
15.優(yōu)化調(diào)整中標(biāo)設(shè)計(jì)方案
(二)EPC項(xiàng)目造價(jià)問(wèn)題
1.EPC，審定預(yù)算清單，總價(jià)包干后，實(shí)際完成量高，如何處理
2.EPC立項(xiàng)金額做錯(cuò)，或偏低問(wèn)題
3.EPC模式，邊施工邊深化施工圖，平行穿插的流水操作
4.EPC模式，初設(shè)清單量，下浮率，定額，信息價(jià)，都固定
5.EPC模式下，減少了變更、爭(zhēng)議、糾紛和索賠的耗費(fèi)
6.EPC項(xiàng)目，對(duì)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件、圖紙和資料要求
7.EPC項(xiàng)目出現(xiàn)不良或未預(yù)計(jì)到的場(chǎng)地條件及設(shè)計(jì)缺陷等風(fēng)險(xiǎn)
8.按舊定額簽訂合同，按新定額結(jié)算，是否違背招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定
9.初步設(shè)計(jì)不完善的條件下，就要以總包價(jià)簽訂總承包合同，存在工程量不清，價(jià)格不定的風(fēng)險(xiǎn)
10.概算批復(fù)高于立項(xiàng)估算，結(jié)算超概算如何處理
11.合同條款，與《工程總承包管理辦法》出現(xiàn)沖突，如何解決
12.如何控制發(fā)包后對(duì)建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)方案、材料設(shè)備品牌的變更
13.設(shè)計(jì)施工一體化，采購(gòu)深化一體化，樣品現(xiàn)場(chǎng)一體化，業(yè)主總包一體化，總包分包一體化
14.設(shè)計(jì)文件、資料和圖紙與合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件的優(yōu)先解釋順序
15.信息價(jià)缺項(xiàng)的主要設(shè)備和材料的價(jià)格確認(rèn)
(三)EPC項(xiàng)目合同價(jià)款問(wèn)題
1.EPC，甲方變更，甲方調(diào)寬結(jié)算口徑，補(bǔ)充協(xié)議能否鎖定利潤(rùn)
2.EPC包干范圍內(nèi)，變更導(dǎo)致工程量變化后的合同價(jià)款如何調(diào)整
3.EPC報(bào)預(yù)算，信息價(jià)哪期
4.EPC概算清單限價(jià)問(wèn)題
5.EPC下浮率招標(biāo)，結(jié)算，提供招標(biāo)控制價(jià)清單，財(cái)評(píng)問(wèn)題
6.EPC項(xiàng)目紅線范圍內(nèi)包干，管線遷移等由供電、水務(wù)、燃?xì)獾炔块T(mén)施工報(bào)價(jià)與費(fèi)用結(jié)算問(wèn)題
7.EPC暫估價(jià)，配合費(fèi)、總承包服務(wù)費(fèi)，計(jì)取問(wèn)題
8.EPC總價(jià)包干，施工圖頂格設(shè)計(jì)問(wèn)題
9.設(shè)計(jì)因設(shè)備選型錯(cuò)誤，造成不能滿足《發(fā)包人要求》，如何處理
10.施工圖審查期間，材料價(jià)格大幅上漲，如何處理
11.施工許可證未辦理，施工方即進(jìn)場(chǎng)實(shí)施了少許前期工作，能否爭(zhēng)取降效費(fèi)
12.是否可以按竣工圖進(jìn)行結(jié)算
13.未列入暫估價(jià)的專(zhuān)業(yè)工程，乙方會(huì)上報(bào)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格，甲方對(duì)于價(jià)格是否有權(quán)干涉
14.信息價(jià)偏高，能否按市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行審定
15.總包單位前期未提出疑問(wèn)的費(fèi)用，如何處理
(四)結(jié)算審計(jì)與財(cái)政評(píng)審
1.審計(jì)方能否修改預(yù)算單價(jià)和合同總價(jià)，是否違背EPC合同
2.結(jié)算審計(jì)，能否依據(jù)乙方提供的發(fā)票審減
3.包干紅線范圍內(nèi)，概算漏項(xiàng)，財(cái)評(píng)評(píng)審后，能否調(diào)概
4.采用費(fèi)率下浮方式政府投資EPC工程總承包不可突破工程費(fèi)總價(jià)如何認(rèn)定，如過(guò)程中因材料、設(shè)備造價(jià)信息單價(jià)上漲等原因造成總價(jià)突破能否認(rèn)可
5.地方政府紅頭文件要求結(jié)算不能超合同價(jià)10%問(wèn)題
6.概算編制方法，概算定額法、概算指標(biāo)法、類(lèi)似工程預(yù)算法適用條件?概算批復(fù)高于立項(xiàng)估算，結(jié)算超概算如何處理?EPC概算清單限價(jià)問(wèn)題?EPC報(bào)預(yù)算，信息價(jià)哪期
7.據(jù)實(shí)發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)未經(jīng)財(cái)評(píng)認(rèn)定可否結(jié)算
8.立項(xiàng)金額做錯(cuò)，或偏低問(wèn)題
9.如采用費(fèi)率下浮方式政府投資EPC總承包項(xiàng)目財(cái)政評(píng)審后的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、洽商問(wèn)題，財(cái)評(píng)結(jié)果審計(jì)結(jié)算過(guò)程中什么作用
10.如果已經(jīng)按照造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的結(jié)論，全部支付完了工程款項(xiàng)，審計(jì)機(jī)關(guān)時(shí)候又提出審減的意見(jiàn)，這種要怎么處理?是要把錢(qián)追回來(lái)么?如果追不回來(lái)了，經(jīng)辦人員要被追責(zé)么
11.審定預(yù)算清單，總價(jià)包干后，實(shí)際完成量高，如何處理
12.約定以審計(jì)結(jié)論作為結(jié)算依據(jù)，能否變更結(jié)算約定
13.暫估價(jià)，配合費(fèi)、總承包服務(wù)費(fèi)，計(jì)取問(wèn)題
14.材料調(diào)價(jià)差的風(fēng)險(xiǎn)范圍?材料價(jià)差變化幅度的計(jì)算方式?調(diào)差材料的數(shù)量計(jì)算方式?價(jià)格調(diào)整方式?調(diào)差稅金計(jì)取方式
15.政府投資EPC總承包項(xiàng)目財(cái)政評(píng)審范圍外的貨物、設(shè)備、軟件的總包采購(gòu)價(jià)格確定方式
(五)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理
1.建設(shè)工程造價(jià)管理理念
2.項(xiàng)目造價(jià)管理規(guī)定
3.項(xiàng)目成本計(jì)劃編制與成本核算
4.項(xiàng)目成本分析方法與流程
5.項(xiàng)目成本考核內(nèi)容
6.項(xiàng)目造價(jià)管理制度
7.合同約定造價(jià)內(nèi)容事項(xiàng)及發(fā)生爭(zhēng)議的處理原則
8.工程變更引發(fā)價(jià)款調(diào)整的計(jì)價(jià)技術(shù)
9.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理
10.建設(shè)項(xiàng)目工程計(jì)價(jià)計(jì)量
(六)招標(biāo)文件中工程量清單的編制與應(yīng)用
1.工程量清單編制與應(yīng)用
(1)分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單編制與應(yīng)用
(2)措施項(xiàng)目清單編制與應(yīng)用
(3)其他項(xiàng)目清單編制與應(yīng)用
(4)規(guī)費(fèi)和稅金項(xiàng)目清單編制與應(yīng)用
2.招標(biāo)工程量清單編制依據(jù)
3.措施項(xiàng)目清單編制依據(jù)
4.其他項(xiàng)目清單列項(xiàng)內(nèi)容
(1)暫列金額
(2)暫估價(jià)：包括材料暫估單價(jià)、工程設(shè)備暫估單價(jià)、專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià)
(3)計(jì)日工
(4)總承包服務(wù)費(fèi)
5.招標(biāo)控制價(jià)的編制與應(yīng)用
(1)招標(biāo)控制價(jià)的編制與復(fù)核
(2)招標(biāo)控制價(jià)編制與復(fù)核依據(jù)
(3)投訴與處理
6.綜合單價(jià)的編制與應(yīng)用
(七)建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)精細(xì)化管理
1.招標(biāo)中工程量清單編制常見(jiàn)錯(cuò)誤及規(guī)避對(duì)策
2.招標(biāo)控制價(jià)編制的原則及投標(biāo)人投訴的對(duì)策
3.招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法擬定技巧
4.暫估材料單價(jià)和專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)建議
5.投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及注意事項(xiàng)
6.招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項(xiàng)
7.清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)流程及要點(diǎn)
8.工程招標(biāo)中標(biāo)后的后續(xù)工作及合同交底要點(diǎn)
9.合同約定環(huán)節(jié)造價(jià)精細(xì)化管控關(guān)鍵點(diǎn)操作
10.合同約定造價(jià)內(nèi)容事項(xiàng)及發(fā)生爭(zhēng)議的處理原則
11.工程變更引發(fā)價(jià)款調(diào)整的計(jì)價(jià)技術(shù)
12.索賠調(diào)整的計(jì)價(jià)技術(shù)
13.現(xiàn)場(chǎng)簽證調(diào)整計(jì)價(jià)
14.導(dǎo)致措施項(xiàng)目費(fèi)用調(diào)整的計(jì)價(jià)辦法
15.工程結(jié)算管理
二、培訓(xùn)對(duì)象
建設(shè)行政主管部門(mén)、(房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)企業(yè)、工程承包、建筑施工、勘察設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、工程咨詢、招標(biāo)辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心、工程造價(jià)、招標(biāo)代理等)總經(jīng)理、總造價(jià)顧問(wèn)、法務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、商務(wù)談判、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、成本管理等中高級(jí)管理人員以及業(yè)務(wù)相關(guān)的直線經(jīng)理人等。
三、擬邀授課專(zhuān)家
劉雷，南京審計(jì)大學(xué)工程管理學(xué)院造價(jià)管理系(江蘇省公共工程審計(jì)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室)，副教授，博士。主要從事工程管理、EPC工程總承包等方面的研究。
賈宏俊，副教授，山東科技大學(xué)資源與土木工程系主任，工程造價(jià)研究所所長(zhǎng)。兼任中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員，中國(guó)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員，中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程管理分會(huì)理事，中國(guó)未來(lái)研究會(huì)常務(wù)理事，山東省建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)理事。
四、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)
2023年5月18日-5月21日 濟(jì)南市(5月18日?qǐng)?bào)到)
五、相關(guān)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)：3280元/人(含培訓(xùn)、資料、2日中餐、電子課件及增值稅發(fā)票等)，住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理;
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：根據(jù)建筑領(lǐng)域企業(yè)需求制定培訓(xùn)課程;
本次培訓(xùn)指定收款單位：
單位名稱：河南中培建信息咨詢中心有限公司
賬戶號(hào)碼：1718 0210 0920 0110 923
開(kāi)戶銀行：中國(guó)工商銀行信陽(yáng)分行營(yíng)業(yè)部(行號(hào)：102515002109)
六、聯(lián)系方式
參加培訓(xùn)的學(xué)員請(qǐng)?zhí)崆?個(gè)工作日將報(bào)名回執(zhí)表通過(guò)微信、郵件等方式發(fā)送至?xí)?wù)組，會(huì)務(wù)組收到報(bào)名回執(zhí)表后下發(fā)報(bào)到通知，詳告具體地點(diǎn)、乘車(chē)路線、食宿及日程安排等有關(guān)事項(xiàng)。
報(bào)名聯(lián)系人：劉老師 18810808567(同微信)
報(bào)名郵箱：zpjpx2018@163.com
網(wǎng)站查詢：www.v2679.cn
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