2023年10月19日 廈門 新版《建設工程工程量清單計價標準》釋義運用和國有投資項目與EPC項目全過程造價管控、結算審計、財政評審疑難問題解析
發(fā)布日期：2023-09-11 09:45:47 信息來源： 瀏覽次數(shù)：各有關單位：
為完善工程造價市場化形成機制，進一步統(tǒng)一工程計價規(guī)則，住房和城鄉(xiāng)建設部發(fā)布了《建設工程工程量清單計價標準》(征求意見稿)。該標準結合最新的法律、法規(guī)、行業(yè)政策及行業(yè)發(fā)展方向更新，與時俱進，充分體現(xiàn)平等、自愿、公平契約精神。關于發(fā)承包雙方定量價風險的界定更為完善，更符合國際慣例，條款更趨具體、貼近實務。之前，國務院常務會議明確提出：在工程建設領域全面推行過程結算。各地也紛紛出臺配套意見。過程結算要求：邊施工邊簽訂過程結算文件，直接作為竣工結算的組成部分;先結算，后竣工;不結算，不備案。新版《清單計價標準》，為推進工程造價市場化、國際化改革提供了政策依據(jù)，對于專業(yè)人員在執(zhí)業(yè)過程中會起到更好的引導作用。在“國家造價改革”背景下，工程造價有哪些改變?建設工程施工合同糾紛的計價與結算有哪些熱點與難點問題?如何確定工程造價?這都是在工程實踐中亟需掌握的重中之重。
工程總承包模式反映了市場專業(yè)化分工趨勢和風險規(guī)避要求，并促進建筑業(yè)改革不斷邁上新的臺階。住建部、國家發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》([2019]12號)并于2020年3月1日正式施行。住房和城鄉(xiāng)建設部、市場監(jiān)管總局制定了《建設項目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)，自2021年1月1日起執(zhí)行。EPC設計變更、人工材料漲價、計價糾紛、工程款糾紛、結算審計與財政評審等等各類EPC項目造價問題嚴重困擾著各參建方，如何在造價層面予以防范?避免不必要的損失!以及產(chǎn)生糾紛后如何有效處理?EPC項目工程造價有哪些新特點?EPC合同糾紛的計價與結算審計有哪些熱點與難點問題?如何確定EPC項目造價?這都是在EPC工程實踐中亟需掌握的重中之重。
為實現(xiàn)各方合作共贏，我中心決定舉辦“新版《建設工程工程量清單計價標準》釋義運用、過程結算和國有投資項目與EPC項目全過程造價管控、結算審計、財政評審疑難問題解析培訓班”。現(xiàn)將有關事項通知如下：
一、培訓內(nèi)容
(一)《建設工程工程量清單計價標準》(征求意見稿)修訂內(nèi)容及解析
1.刪除了“工程造價鑒定”、“合同解除的價款結算與支付”兩章;
2.增加了“施工過程結算”、“工程量清單缺陷”等術語;
3.調(diào)整了最高投標限價、投標報價的編制依據(jù);
4.修改了綜合單價構成、計量計價風險、單價合同與總價合同的計價規(guī)則以及合同價格的調(diào)整、支付、結算等內(nèi)容;
5.由強制性標準變?yōu)橥扑]性標準;
6.完善了清單計價中的計量計價風險;
7.關于工程量清單缺陷、工程索賠等影響合同價格事項規(guī)定;
8.對于如何應對招標文件和招標工程量清單錯誤的相關規(guī)定更為具體;
9.發(fā)生工程數(shù)量較多(超過15%)時對應單價的確定要求;
10.投標異議，弱化行政監(jiān)管;
11.最高投標限價復查;
12.確定總價合同中數(shù)量屬于承包人風險;
13.明確了發(fā)生情勢變更事件應調(diào)整工程價款;
14.增加了投標人復核招標清單的程序;
15.總價合同招標清單錯誤的風險由承包人承擔。
(二)EPC項目招投標疑難問題
1.探究EPC項目中公開招標對總承包單位的影響;
2.招標未明確臨時建設費用，能否要求賠償?
3.公開招標在EPC項目中的適用性及其對總承包單位的影響;
4.EPC項目中招標限價與發(fā)包人要求的不協(xié)調(diào)解決方案;
5.趕工補償費調(diào)整，EPC項目招標工期爭議;
6.EPC項目中的暫估價內(nèi)容，公開招標是否限制了總承包單位的自主權?
7.EPC項目招標范圍擴大，如何控制成本?
8.EPC項目招標，工期縮短，趕工補償費如何平衡?
9.EPC項目，如何化解招標限價與發(fā)包人要求之間的沖突;
10.EPC項目工程變更，獨立拆分還是整體招標?
11.EPC項目投標報價，應對施工難度的實戰(zhàn)指南;
12.EPC項目施工挑戰(zhàn)，如何平衡投標報價與成本?
(三)EPC項目控概算問題
1.掌握EPC項目概算定額與實際施工圖差異處理的關鍵;
2.設計概算編制難題，如何解決EPC項目中專業(yè)設備金額的不確定性?
3.施工圖預算超概算，EPC項目設計院如何調(diào)整?
4.EPC項目設計概算技巧，暫列金額和暫估價助你應對專業(yè)設備金額難題;
5.EPC項目概算定額與實際施工圖差異如何規(guī)避和解決?
6.EPC項目，概算偏低，定額標準如何調(diào)整?
7.EPC項目概算，約束力的關鍵問題;
8.EPC項目，概算價出錯，如何應對超出預算的費用?
9.EPC項目中的超出概算費用如何解決?
10.工程量差異導致概算價錯誤，如何解決超支問題?
11.設計概算缺失掌握項目總投資的利器在哪里?
12.EPC項目承發(fā)包后概算，約束力如何?
(四)EPC項目造價疑難問題
1.EPC項目設計預算管理，控制成本與優(yōu)化設計;
2.EPC項目，如何應對超出施工圖預算的情況?
3.EPC項目設計院施工圖預算超預算，如何降低風險?
4.EPC項目中費用糾紛如何確保施工單位的合法權益?
5.EPC項目總包方優(yōu)化工程量不計取，是否符合規(guī)定?
6.案例分析如何有效約束EPC項目的限額設計;
7.避免EPC建設中不必要的費用支出專家建議與土地、拆遷等部門協(xié)調(diào);
8.材料定樣與施工問題頻發(fā)EPC項目履約困境如何破解?
9.處理EPC項目實際二次轉運費和運輸成本費的技巧;
10.EPC項目中標后的造價陷阱，初設圖錯誤如何應對?
11.在EPC項目中，如何合理分配總承包方的管理費、利潤及附加稅?
12.優(yōu)化工程量不計取，EPC項目總包方的責任與權益。
(五)EPC項目合同疑難問題
1.合同外工作僅確認事實如何在EPC項目中規(guī)避結算風險?
2.設計變更費用與合同外簽證費用在EPC項目中如何分攤?
3.超越合同，探討EPC項目中安全措施費的簽證與結算策略;
4.EPC項目操作，舊定額簽合同，新定額結算，是否違規(guī)?
5.EPC合同管理新思路降低施工單位成本，提高利潤空間;
6.EPC項目合同約定，設計變更與價格問題解析;
7.EPC項目中的總價、設計變更及簽證費用如何合理安排?
8.EPC項目中的運輸成本費上升，如何應對?
9.EPC項目中的設計單位限額設計要求;
10.EPC項目中的二類費用如何控制?
11.EPC項目中按項計費與按定額計價有何不同?
12.EPC項目中，業(yè)主供材的單價是否包含材料費?
(六)EPC項目結算疑難問題
1.EPC項目綜合單價，按當?shù)囟~、信息價和市場價進行結算是否可行?
2.地方計價依據(jù)與市場價差距，EPC項目結算難題;
3.EPC項目綜合單價，合理結算的關鍵因素分析;
4.EPC項目中的額外費用，安全措施費的簽證與結算技巧;
5.EPC項目實戰(zhàn)，未招標情況下的結算策略;
6.EPC項目結算價高于投標報價，如何合理處理?
7.EPC項目結算，舊定額與新定額如何處理，合法嗎?
8.EPC項目，甲方要求更換材料品牌，乙方如何調(diào)增結算價?
9.EPC項目，如何處理結算價高于投標報價的費用問題?
10.EPC項目結算問題，高于概算如何處理?
11.探索EPC項目中未招標、無商務標的結算方法;
12.EPC項目現(xiàn)場施工的挑戰(zhàn)如何應對圖紙變更?
(七)EPC項目索賠疑難問題
1.工期延期，費用增加EPC項目施工索賠攻略;
2.工程款、利潤和撤場費用損失，EPC項目甲方違約索賠攻略;
3.EPC項目施工索賠實戰(zhàn)如何有效應對工序銜接問題?
4.EPC項目臨時建設費用索賠問題解析;
5.EPC項目甲方違約糾紛，索賠技巧與案例分析;
6.業(yè)主拖延時間過長，EPC項目施工索賠技巧;
7.EPC項目履約中的細節(jié)問題為何處理困難，何時能解決?
8.EPC項目履約拖延圖紙不詳細，漏項多，如何應對?
9.EPC項目可研編制時間與實際施工時間間隔調(diào)整策略;
10.EPC項目勘測設計圖紙失誤，如何解決土方量偏差問題?
11.EPC項目推進困局設計方案未確認，投資估算難確定;
12.EPC項目投資估算難題如何推進設計方案確認?
(八)EPC項目財政評審疑難問題
1.圖紙優(yōu)化引發(fā)的EPC項目預算審批困局;
2.EPC項目施工圖預算審批拖延計量問題亟待解決;
3.以財政審計為準如何在EPC項目實施過程中控制結算風險?
4.面對材料價格上漲，EPC項目的施工圖審查應如何應對?
5.EPC項目，如何解決結算價與投標報價不符的問題?
6.EPC項目勘測設計失誤，如何糾正土方量大量偏差?
7.掌握EPC項目中總承包方管理費、利潤及附加稅的處理技巧;
8.業(yè)主供材在EPC項目中的單價問題，是否包含材料費?
9.土方量偏差困擾EPC項目，勘測設計圖紙不準確如何應對?
10.突破設計限額與優(yōu)化難題EPC項目設計單位溝通技巧;
11.EPC項目設計單位溝通新思路設計限額與優(yōu)化;
12.EPC項目設計變更，如何處理低于市場價的定額套取?
(九)EPC項目結算審計疑難問題
1.EPC項目，定額計價中的超量或政策性調(diào)整原因處理建議;
2.EPC項目，定額計價中的價格高低認同問題解決方法;
3.EPC項目，定額計價中無參照單價的適用項如何處理?
4.如何處理EPC項目總承包方前期未提出的費用疑問?
5.如何在EPC項目中處理甲方要求更換材料品牌的問題?
6.如何在EPC項目中實現(xiàn)業(yè)主需求與設計的完美結合?
7.縮短EPC項目可研編制時間與實際施工時間間隔，控制成本風險;
8.EPC項目工程變更是否可以走招采程序?
9.EPC項目，未包含前期費用和簽證變更的處理方法;
10.應對EPC項目中的圖紙調(diào)整，投標報價如何調(diào)整?
11.投標失誤，EPC項目中的重大問題及解決方法;
12.EPC項目，圖紙變動對投標報價的影響。
二、課程收益
1.了解新清單計價標準與工程造價的改變;
2.掌握施工過程結算及合同糾紛的計價與結算;
3.學習EPC下浮發(fā)包、清單發(fā)包、招標控制價、施工圖預算審核、結算審核、材料采購、財政評審、結算審計、EPC設計變更、人工材料漲價、EPC合同計價糾紛、工程款糾紛、EPC合同與成本管控。
三、培訓對象
政府主管部門及事業(yè)單位(住建、財政、審計、教體、衛(wèi)計等)、(房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設企業(yè)、工程承包、建筑施工、勘察設計、工程項目管理、工程監(jiān)理、工程咨詢、招標辦、公共資源交易中心、投資項目評審中心、政府投資項目審計中心、學校建設管理、醫(yī)院基本建設、工程造價、招標代理等)總經(jīng)理、總造價顧問、法務總監(jiān)、總工程師、項目管理、市場開發(fā)、商務談判、招標投標、合同管理、成本管理、基建管理、總務等業(yè)務相關人員。
四、擬邀授課專家
劉老師，南京審計大學工程管理學院造價管理系(江蘇省公共工程審計重點實驗室)，副教授，博士。主要從事工程管理、EPC工程總承包等方面的研究。
五、培訓時間和地點
2023年10月19日-10月22日 廈門(10月19日報到)
2023年11月09日-11月12日 烏魯木齊(11月09日報到)
2023年12月01日-12月04日 廣州(12月01日報到)
六、相關費用
培訓費：3280元/人(含培訓、資料、課件、2日中餐及增值稅數(shù)電發(fā)票等)，住宿統(tǒng)一安排，費用自理;
優(yōu)惠機制：5人及以上2680元/人，10人及以上2380元/人;
本次培訓指定收款單位：
單位名稱：河南中培建信息咨詢中心有限公司
賬戶號碼：1718 0210 0920 0110 923
開戶銀行：中國工商銀行信陽分行營業(yè)部(行號：102515002109)
七、聯(lián)系方式
請參加培訓的學員提前3個工作日將報名回執(zhí)表通過微信、郵件等方式發(fā)送至會務組，會務組收到報名回執(zhí)表后下發(fā)報到通知，詳告具體地點、乘車路線、食宿及日程安排等有關事項。
報名聯(lián)系人：劉巖老師 18810808567(同微信)
報名郵箱：zpjpx2018@163.com
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