2023年12月21日在濟南召開“建設單位項目管理及招標采購全過程操作實務與風險防范”專題培訓班
發(fā)布日期：2023-11-07 15:25:37 信息來源： 瀏覽次數(shù)：各有關單位：
目前，建筑業(yè)實施主體魚目混雜，建筑業(yè)市場競爭日趨激烈，這就對建設單位的管理要求越來越高。如何管好項目，確保投資、進度、質量、安全和環(huán)境等項目目標如期實現(xiàn)，是建設單位項目管理的核心。建設單位如何適應市場格局調整和新型業(yè)態(tài)的干預和影響，如何不斷深化項目管理模式創(chuàng)新和提升項目管理水平，大力發(fā)展和運用綠色建造、智能建造、數(shù)字建造等新型建造方式，實現(xiàn)建筑業(yè)需求側的質量變革、效率變革、動力變革和全面推進建筑產業(yè)現(xiàn)代化是新時期的發(fā)展關鍵。
為進一步規(guī)范建設工程項目管理程序和行為，提高建設單位工程項目管理水平，建設單位應在《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017框架下，堅持目標管理和過程控制，以提高工程質量、保證項目建設效益為原則，建立健全項目管理制度、持續(xù)提高項目管理能力，實施項目精細化管理。 進一步強化項目策劃管理、合同管理、進度管理、質量管理、造價管理、安全生產管理、綠色建造與環(huán)境管理、風險管理等關鍵環(huán)節(jié)。實現(xiàn)全過程系統(tǒng)化管理，持續(xù)提升項目管理績效，確保項目管理目標順利實現(xiàn)。
同時，為進一步破除招標投標領域影響各類所有制企業(yè)公平競爭、共同發(fā)展的規(guī)則障礙和隱性壁壘，優(yōu)化招標投標營商環(huán)境，持續(xù)提振企業(yè)信心，激發(fā)經營主體活力，降低招標投標交易性成本、國家發(fā)展改革委等部門先后發(fā)布了《關于開展工程建設招標投標領域突出問題專項治理的通知》(發(fā)改辦法規(guī)〔2023〕567號)和《國家發(fā)展改革委等部門關于完善招標投標交易擔保制度進一步降低招標投標交易成本的通知》(發(fā)改法規(guī)〔2023〕27號)。在嚴管嚴控和優(yōu)化營商環(huán)境的新形勢下，為規(guī)范政府機關與企事業(yè)單位招標采購人員的采購行為、理順采購業(yè)務流程，提高采購效率，實現(xiàn)采購的全生命周期管理和合規(guī)管理，及時掌握招標采購相關政策要點，降低招標采購風險，幫助招標采購從業(yè)人員及時了解招標采購的最新政策風向標，解決在招標采購全過程中的疑難問題。
針對上述問題，我中心決定舉辦“建設單位項目管理與招標采購全過程操作實務與風險防范”培訓班，本次培訓班由中培建信息咨詢中心主辦，采用理論講解+案例分析的教學方式，注重實務、注重實效。請各單位積極組織本單位及下屬單位相關人員參加。現(xiàn)將有關事項通知如下：
一、培訓內容
(一)建設單位項目全過程管理實務
1、建設單位項目管理理念與政策要求
(1)加快行業(yè)轉型升級，大幅提升建筑工業(yè)化、數(shù)字化、智能化水平;創(chuàng)新工程項目管理制度，推進建筑業(yè)高質量發(fā)展
(2)《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017與《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》解讀
2、項目管理基本原則規(guī)定與策劃
(1)項目范圍、流程與制度管理
(2)項目系統(tǒng)管理、相關方管理與持續(xù)改進
(3)項目管理策劃的內容和過程
3、項目管理責任制
(1)項目建設相關責任方管理
(2)項目管理機構與團隊建設
(3)項目管理目標責任書
4、項目成本管理
(1)項目成本管理規(guī)定與管理程序;項目成本計劃編制;項目成本控制程序與方法;項目成本核算;項目成本分析方法與流程;項目成本管理制度
(2)工程變更、價款調整與現(xiàn)場簽證以及造價爭議的處理
5、項目進度管理
(1)項目進度管理應遵循的程序
(2)項目進度計劃編制依據(jù);各類進度計劃應包括的內容;編制進度計劃應遵循的步驟;編制進度計劃選用的方法
(3)項目管理機構的進度控制方法;進度計劃檢查的內容;進度計劃的變更控制
6、項目質量管理
(1)項目質量管理實施程序;項目質量計劃編制依據(jù)與內容;項目質量控制應滿足的要求;項目質量創(chuàng)優(yōu)控制規(guī)定
(2)質量控制點管理
(3)項目管理機構對不合格品的控制
7、項目合同管理
(1)合同文件合法合規(guī)性評審
(2)合同約定環(huán)節(jié)管控;合同約定事項及爭議處理
(3)合同實施計劃文件編制;合同實施過程控制與爭議事項處理
(4)合同管理工作總結
8、項目風險管理
(1)風險管理的基本原則;風險因素辯析;影響評判與規(guī)避
(2)風險事件處理
(二)建設工程招標全過程操作實務
1、招投標的五個階段(涉及項目策劃、招標采購準備、招標投標)的前3個階段的內容
(1)采購人能力建設
(2)采購職責劃分
(3)采購需求的重要性及如何確定采購需求
(4)如何與供應商開展技術交流
(5)招標(采購)方案/采購實施計劃的策劃與編制
(6)采購方式的選擇(什么情況下選擇公開招標?什么情況選擇非招標)
(7)代理機構的監(jiān)管(協(xié)議、權利業(yè)務、違約、其他過程確認)
(8)如何編制、審核規(guī)范的招標文件(供應商資格條件、采購需求、評分辦法等設計)
2、招投標的五個階段(涉及開評定標及合同簽訂與后續(xù)服務階段)的后2個階段的內容
(1)采購意向/招標計劃的發(fā)布
(2)招標文件發(fā)售的法律風險，招標文件的澄清修改等
(3)供應商提出異議如何合理答復?
(4)開標與評標的要點與注意事項
(5)合同履約與檔案保管的要點
(6)評標的主要內容(招標人代表的職責與控場，回避、評審步驟及復核事項;重大偏差與否決投標事項，是否還有“廢標”這一說?串通投標及認定，國家新政策對串通投標的追訴標準變化解讀;公開招標評審與內部采購評審的注意事項)
(7)紀檢監(jiān)察的注意事項與要點，招標人的合規(guī)管理
二、課程收益
1.熟悉工程建設項目的項目管理流程及關注細節(jié)
2.熟悉招標采購各個環(huán)節(jié)的重點和難點
3.熟悉項目管理和招標采購的風險點及防控措施
三、培訓對象
各地方政府、建設單位從事投資決策、項目管理、現(xiàn)場管理、招標管理、物資采購、基建工程、成本管理、造價管理、紀檢監(jiān)察、財務審計、合同法務、供應鏈管理等部門相關負責人;高等院校、醫(yī)院及科研機構項目管理與招標采購人員;設計院、市場開發(fā)等相關部門負責人;招標代理機構從業(yè)人員等。
四、擬邀授課專家
賈宏俊，教授，山東科技大學泰安校區(qū)管委副主任，工程造價研究所所長。兼任中國建筑業(yè)協(xié)會專家委員，中國工程項目管理委員會專家辦公室副主任，住房和城鄉(xiāng)建設部戰(zhàn)略發(fā)展專家委員，中國統(tǒng)籌法研究會專家委員，中國建設工程造價管理協(xié)會常務理事，國際項目管理(IPMP)專家委員會副主任委員，中國亞洲經濟發(fā)展協(xié)會建筑產業(yè)委員會副主任委員。
王勝輝，工程碩士，高級工程師職稱，PMP項目經理，中物聯(lián)公共采購分會首批授權六名講師之一。15年國家級開發(fā)區(qū)甲方招標采購工作經歷，12年評審專家工作經驗，西安理工大學研究生院專業(yè)碩士研究生指導教師，中國管理科學研究院「招標投標行業(yè)」客座教授，中國招標投標公共服務平臺優(yōu)秀講師，中國物流與采購聯(lián)合會公共采購分會專家。主編出版了《政府采購評審專家工作指南》、《政府采購代理機構實戰(zhàn)指南》。團體標準《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》編委成員，《國有企業(yè)采購文件示范文本》(商務部分)。
五、培訓時間和地點
2023年12月21日-12月24日 濟南(12月21日報到)
六、相關費用
培訓費：3280元/人(含培訓、資料、課件、2日中餐及增值稅數(shù)電發(fā)票等)，住宿統(tǒng)一安排，費用自理;
優(yōu)惠機制：5人及以上2680元/人，10人及以上2380元/人;
本次培訓指定收款單位：
單位名稱：河南中培建信息咨詢中心有限公司
賬戶號碼：1718 0210 0920 0110 923
開戶銀行：中國工商銀行信陽分行營業(yè)部(行號：102515002109)
七、聯(lián)系方式
請參加培訓的學員提前3個工作日將報名回執(zhí)表通過微信、郵件等方式發(fā)送至會務組，會務組收到報名回執(zhí)表后下發(fā)報到通知，詳告具體地點、乘車路線、食宿及日程安排等有關事項。
報名聯(lián)系人：劉巖老師 18810808567(同微信)
報名郵箱：zpjpx2018@163.com
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