2024年1月18日 武漢 審計巡察下建設項目全過程審計實務 國投項目與 EPC 項目招投標、造價、合同、結算、索賠 與財政評審疑難問題解析及風險防范
發布日期：2023-12-11 11:47:08 信息來源： 瀏覽次數：各有關單位：
近年來，我國修訂和發布了一批工程建設、審計相關法律法規制度，建筑行業深化“放管服”改革，建設項目審計面臨轉型發展。企業要著力強化依法合規經營，提高工程管理水平，實現精細化全過程管理，從而有效防范風險，提高生產效率，增強企業的競爭力。
EPC 工程總承包模式的優勢在于提高了效率和降低了成本，符合市場發展趨勢，同時也滿足了風險規避的需求。國家政策、地方政策和實務界對建設工程項目招投標、合同簽訂履約、分包、計量計價、變更索賠與結算等過程提出了新的要求。這些新要求需要結合實際情況進行深入解析。面對錯綜復雜的糾紛問題，承包方需要采取相應的應對措施，而發包方需要加強管理，造價咨詢方需要妥善處理相關事宜，監管方需要控制風險。隨著政策和實務要求的不斷更新，各參建方需要積極應對，采取相應的措施來解決糾紛問題和控制風險。
為了進一步提升學員業務能力和水平，切實規范工程項目管理行為，提高工程項目管理水平，實現各方合作共贏。我中心決定舉辦此次培訓班。現將有關事項通知如下：
一、培訓內容
第一部分：建設項目全過程審計實務
(一)建設項目審計概述
1.我國建設項目審計工作發展歷程、新《審計法》背景下建設項目審計思路;建設項目審計主體、客體、審計重點關注的事項、典型審計方法、審計程序、審計項目組織實施;《中華人民共和國審計法》(2021 年 10 月修正)、《審計署關于進一步完善和規范投資審計工作的意見》(審投發〔2017〕30 號)、《審計署關于內部審計工作的規定》等相關法規核心條款解讀及應用
2.建設項目審計的定位分析
3.企業配合審計的工作要求及技巧，審計風險防范
(二)建設項目投資決策審計
投資決策典型問題及審計關注點;典型案例分析
(三)勘察設計審計
勘察設計對投資的影響分析;典型案例分析
(四)招標投標與合同管理審計
招投標及合同簽訂對投資的影響分析;當前招投標、合同管理存在的主要問題及原因分析;典型問題及審計關注點;典型案例分析
(五)施工階段審計
1.工程質量及質量控制體系審計
2.工程造價審計的定位分析，審計結論對工程結算的影響，全國人大法工委《對地方性法規中以審計結果作為政府投資建設項目竣工結算依據有關規定的研究意見》對工程造價審計的影響分析及應對策略
3.工程進度管理審計;安全管理審計;環境保護審計;典型案例分析
(六)竣工階段審計
1.新版《建設工程工程量清單計價標準》核心條款解讀及應用
2.工程結算糾紛處理及工程造價審計實務;驗收審計;基本建設程序審計;建設項目績效審計;竣工決算審計;典型問題及審計關注點;典型案例分析
(七)EPC 工程總承包項目審計
EPC 工程總承包的概念解析;《建設項目工程總承包計價規范》(T/CCEAS001-2022)核心條款解讀及應用;EPC 工程總承包項目建設存在的典型問題及原因分析、審計關注點;典型案例分析
(八)信息技術(大數據、BIM 等)在建設項目審計中的應用
信息技術在建設行業的應用現狀分析;信息技術對建設項目審計的影響分析; 典型案例分析
第二部分：EPC 項目招投標、造價、合同、結算與財政評審疑難問題解析
(一)EPC 項目招投標疑難問題
1.招標未明確臨時建設費用，能否要求賠償?
2.EPC 項目中的暫估價內容，公開招標是否限制了總承包單位的自主權?
3.EPC 項目招標范圍擴大，如何控制成本?
4.EPC 項目招標，工期縮短，趕工補償費如何平衡?
5.EPC 項目工程變更，獨立拆分還是整體招標?
6.EPC 項目施工挑戰，如何平衡投標報價與成本?
(二)EPC 項目控概算問題
1.設計概算編制難題，如何解決 EPC 項目中專業設備金額的不確定性?
2.施工圖預算超概算，EPC 項目設計院如何調整?
3.EPC 項目概算定額與實際施工圖差異如何規避和解決?
4.EPC 項目，概算偏低，定額標準如何調整?
5.EPC 項目，概算價出錯，如何應對超出預算的費用?
6.EPC 項目中的超出概算費用如何解決?
7.工程量差異導致概算價錯誤，如何解決超支問題?
8.設計概算缺失掌握項目總投資的利器在哪里?
(三)EPC 項目造價疑難問題
1.EPC 項目，如何應對超出施工圖預算的情況?
2.EPC 項目設計院施工圖預算超預算，如何降低風險?
3.EPC 項目中費用糾紛如何確保施工單位的合法權益?
4.EPC 項目總包方優化工程量不計取，是否符合規定?
5.材料定樣與施工問題頻發 EPC 項目履約困境如何破解?
6.EPC 項目中標后的造價陷阱，初設圖錯誤如何應對?
7.在 EPC 項目中，如何合理分配總承包方的管理費、利潤及附加稅?
(四)EPC 項目合同疑難問題
1.合同外工作僅確認事實如何在 EPC 項目中規避結算風險?
2.設計變更費用與合同外簽證費用在 EPC 項目中如何分攤?
3.EPC 項目操作，舊定額簽合同，新定額結算，是否違規?
4.EPC 項目中的總價、設計變更及簽證費用如何合理安排?
5.EPC 項目中的運輸成本費上升，如何應對?
6.EPC 項目中的二類費用如何控制?
7.EPC 項目中按項計費與按定額計價有何不同?
8.EPC 項目中，業主供材的單價是否包含材料費?
(五)EPC 項目結算疑難問題
1.EPC 項目綜合單價，按當地定額、信息價和市場價進行結算是否可行?
2.EPC 項目結算價高于投標報價，如何合理處理?
3.EPC 項目結算，舊定額與新定額如何處理，合法嗎?
4.EPC 項目，甲方要求更換材料品牌，乙方如何調增結算價?
5.EPC 項目，如何處理結算價高于投標報價的費用問題?
6.EPC 項目結算問題，高于概算如何處理?
7.EPC 項目現場施工的挑戰如何應對圖紙變更?
(六)EPC 項目索賠疑難問題
1.EPC 項目施工索賠實戰如何有效應對工序銜接問題?
2.EPC 項目履約中的細節問題為何處理困難，何時能解決?
3.EPC 項目履約拖延圖紙不詳細，漏項多，如何應對?
4.EPC 項目勘測設計圖紙失誤，如何解決土方量偏差問題?
5.EPC 項目投資估算難題如何推進設計方案確認?
(七)EPC 項目財政評審疑難問題
1.以財政審計為準如何在 EPC 項目實施過程中控制結算風險?
2.面對材料價格上漲，EPC 項目的施工圖審查應如何應對?
3.EPC 項目，如何解決結算價與投標報價不符的問題?
4.EPC 項目勘測設計失誤，如何糾正土方量大量偏差?
5.業主供材在 EPC 項目中的單價問題，是否包含材料費?
6.土方量偏差困擾 EPC 項目，勘測設計圖紙不準確如何應對?
7.EPC 項目設計變更，如何處理低于市場價的定額套取?
二、課程收益
成熟的課程設計，真正應用于工作實踐。通過培訓，使參加學習的人員了解掌握 EPC 工程總承包、工程項目審計、造價管理等領域最新法規，理清實務中重點、難點、疑點、焦點問題，拓展解決問題的視野和思路，提高專業素養和實踐能力，解決管理實務中遇到的問題。
三、培訓對象
政府主管部門及事業單位(住建、財政、審計、教體、衛計等)、(房地產開發、工程建設企業、工程承包、建筑施工、勘察設計、工程項目管理、工程監理、工程咨詢、招標辦、公共資源交易中心、投資項目評審中心、政府投資項目審計中心、學校建設管理、醫院基本建設、工程造價、招標代理等)總經理、總造價顧問、法務總監、總工程師、項目管理、市場開發、商務談判、招標投標、合同管理、成本管理、審計法務、內部審計、基建管理、總務等業務相關人員;EPC 工程總承包相關單位。
四、擬邀授課專家
劉老師，南京審計大學工程管理學院造價管理系(江蘇省公共工程審計重點實驗室)，副教授，博士。主要從事工程管理、EPC 工程總承包等方面的研究。
許老師，南京審計大學工程審計系教師。從事工程審計、工程項目管理方面的教學科研工作。先后在施工單位、建設單位、高校擔任業主代表、系主任等職。并在審計機關掛職一年，從事大型公共工程審計工作。
五、培訓時間和地點
2024 年 1 月 18 日-1 月 21 日 湖北-武漢(1 月 18 日報到)
六、聯系方式
請參加培訓的學員于 1 月 15 日前將報名回執表通過微信、郵件等方式發送至會務組，會務組收到報名回執表后下發報到通知，詳告具體地點、乘車路線、食宿及日程安排等有關事項。
報名聯系人：劉巖老師 18810808567(同微信)
報名郵箱：zpjpx2018@163.com
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