線上直播課：工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)與案例系列課程
發(fā)布日期：2022-04-06 08:54:19 信息來(lái)源： 瀏覽次數(shù)：各有關(guān)單位：
伴隨國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和疫情的發(fā)展變化，工程建設(shè)行業(yè)對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響越來(lái)越重要。近年政府先后發(fā)布了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《工程總承包管理辦法》(12號(hào)文)等管理政策文件，就進(jìn)一步推進(jìn)工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)化改革進(jìn)行了部署，明確了工程建設(shè)行業(yè)市場(chǎng)化改革的新機(jī)制，為推進(jìn)工程建設(shè)規(guī)范化與國(guó)際化轉(zhuǎn)型提供了政策依據(jù)。
工程建設(shè)行業(yè)是一個(gè)以項(xiàng)目生命期方式循環(huán)發(fā)展的系統(tǒng)工程。工程項(xiàng)目全過(guò)程：一是工程項(xiàng)目管理基本特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范是工程項(xiàng)目管理的基本主線，旨在規(guī)范管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防;二是工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)及合同管理是確保合同雙方規(guī)范實(shí)施項(xiàng)目的前提，兩者相輔相成，構(gòu)成工程項(xiàng)目管理的基本模式;三是施工總承包模式仍然是目前市場(chǎng)的主要成本模式，施工項(xiàng)目管理與合同經(jīng)營(yíng)早已成為施工企業(yè)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位關(guān)注的管理“主旋律”，如何完善改革適應(yīng)新的市場(chǎng)需求更是“迫在眉睫”;四是工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度安全環(huán)保管理貫穿工程項(xiàng)目全過(guò)程，夯實(shí)基礎(chǔ)、技術(shù)支撐，是工程項(xiàng)目管理可持續(xù)的內(nèi)在動(dòng)力。新的市場(chǎng)與政策形勢(shì)下，全生命周期管理、集成一體化承包(工程總承包)、多項(xiàng)目管理、“按約計(jì)價(jià)”將會(huì)成為行業(yè)的“主要話題”和“核心價(jià)值”，因此，對(duì)于管理的前瞻性約定、合理責(zé)權(quán)利分配，對(duì)于項(xiàng)目管理中遇到各類糾紛問(wèn)題作出符合工程項(xiàng)目管理規(guī)律的專業(yè)處理，將會(huì)成為工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員必備的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。
系統(tǒng)加強(qiáng)和完善工程項(xiàng)目管理的發(fā)包人要求管理、承包商行為、項(xiàng)目全過(guò)程管理、風(fēng)險(xiǎn)防范等內(nèi)容，將是總承包工程能否成功的關(guān)鍵因素。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)性、專業(yè)性強(qiáng)，既要有工程項(xiàng)目全過(guò)程管理及工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，又要具備合同、法律、財(cái)務(wù)、審計(jì)方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。工程項(xiàng)目全生命周期的系統(tǒng)性，決定了需要復(fù)合型的專業(yè)人才，要求管理人員具有多方面的專業(yè)知識(shí)和協(xié)調(diào)能力。
為幫助建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、勘察單位、工程咨詢單位等相關(guān)專業(yè)人員了解掌握工程項(xiàng)目管控等領(lǐng)域最新法規(guī)政策，梳理實(shí)務(wù)中重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、焦點(diǎn)等專業(yè)共性問(wèn)題的機(jī)理和深層原因，系統(tǒng)性地提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和能力，現(xiàn)決定舉辦“《工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)與案例》系列課程線上直播培訓(xùn)”。本工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)系列培訓(xùn)課程(線上課程)、涉及施工總承包與工程總承包模式，包括：
1.工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)
2.工程項(xiàng)目規(guī)劃與項(xiàng)目計(jì)劃的制定與執(zhí)行
3.工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)與合同管理
4.工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度管理
5.工程項(xiàng)目安全、健康與環(huán)境管理
6.工程項(xiàng)目的工程造價(jià)與成本管理實(shí)務(wù)
7.工程項(xiàng)目分包管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
8.工程索賠、簽證、變更與合同經(jīng)營(yíng)
9.多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目收尾總結(jié)
請(qǐng)各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加，有關(guān)詳細(xì)事宜請(qǐng)見(jiàn)附件《培訓(xùn)內(nèi)容及直播時(shí)間》。
附件：培訓(xùn)內(nèi)容及直播時(shí)間
第一場(chǎng)：工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)(2022年4月19日)
1.工程產(chǎn)品特點(diǎn);
2.工程項(xiàng)目模式與管理特點(diǎn);
3.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響及防范。
第二場(chǎng)：工程項(xiàng)目規(guī)劃與項(xiàng)目計(jì)劃的制定與執(zhí)行(2022年4月28日)
1.工程項(xiàng)目規(guī)劃與項(xiàng)目計(jì)劃;
2.項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃、技術(shù)策劃、商務(wù)策劃;
3.項(xiàng)目戰(zhàn)略、技術(shù)、商務(wù)策劃的集成融合;
4.項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工組織設(shè)計(jì)的制定;
5.以項(xiàng)目效益為核心的項(xiàng)目計(jì)劃的系統(tǒng)實(shí)施與方法。
第三場(chǎng)：工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)與合同管理(2022年5月12日)
1.工程投標(biāo)項(xiàng)目的分析與決策;
2.工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的評(píng)價(jià);
3.工程項(xiàng)目投標(biāo)文件編制;
4.工程項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)防范;
5.工程項(xiàng)目合同談判與方法;
6.工程項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)的組成;
7.項(xiàng)目材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購(gòu)與合同管理。
第四場(chǎng)：工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度管理(2022年5月23日)
1.工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度;
2.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃;
3.項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置與質(zhì)量控制;
4.項(xiàng)目不合格品控制;
5.項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵線路控制;
6.項(xiàng)目進(jìn)度偏差控制;
7.項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度的一體化實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)防范。
第五場(chǎng)：工程項(xiàng)目安全、健康與環(huán)境管理(2022年6月16日)
1.項(xiàng)目危險(xiǎn)源及環(huán)境因素評(píng)價(jià);
2.項(xiàng)目職業(yè)安全健康環(huán)境管理措施;
3.施工現(xiàn)場(chǎng)安全、健康、環(huán)保管理;
4.項(xiàng)目應(yīng)急準(zhǔn)備與管理;
5.項(xiàng)目績(jī)效檢查與改進(jìn)。
第六場(chǎng)：工程項(xiàng)目的工程造價(jià)與成本管理實(shí)務(wù)(2022年6月28日)
1.工程成本與工程造價(jià);
2.工程項(xiàng)目成本與造價(jià)的影響因素分析;
3.工程項(xiàng)目成本與造價(jià)管理計(jì)劃的策劃;
4.工程項(xiàng)目成本與造價(jià)控制;
5.工程項(xiàng)目成本控制與索賠、簽證、變更管理;
6.工程項(xiàng)目成本糾偏與項(xiàng)目成本核算;
7.工程項(xiàng)目成本改進(jìn)與效益管理。
第七場(chǎng)：工程項(xiàng)目分包管理與風(fēng)險(xiǎn)防范(2022年7月6日)
1.工程施工分包策劃;
2.工程分包招標(biāo)與采購(gòu)計(jì)劃;
3.工程分包招標(biāo)與采購(gòu)資格預(yù)審;
4.工程招標(biāo)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)與直接發(fā)包談判;
5.工程施工分包合同示范文本與合同管理;
6.工程分包索賠、簽證、變更、合理化建議管理;
7.分包工程結(jié)算與合同關(guān)閉。
第八場(chǎng)：工程索賠、簽證、變更與合同經(jīng)營(yíng)(2022年7月14日)
工程項(xiàng)目合同與合同經(jīng)營(yíng)特點(diǎn);
承包商的三次經(jīng)營(yíng)與合同管理;
3.工程索賠、變更、簽證管理的意義與作用;
4.工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范與施工合同示范文本有關(guān)簽證的規(guī)定;
5.合同條款設(shè)置關(guān)于工程索賠、簽證、變更的要求;
6.工程項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全管理與簽證準(zhǔn)備;
7.特殊情況下的簽證方法與技巧;
8.工程結(jié)算與簽證證據(jù)管理;
9.工程結(jié)算與合同關(guān)閉。
第九場(chǎng)：多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目收尾總結(jié)(2022年7月26日)
1.多項(xiàng)目管理內(nèi)涵;
2.項(xiàng)目群管理與風(fēng)險(xiǎn);
3.多項(xiàng)目管理的方法與風(fēng)險(xiǎn)防范;
4.項(xiàng)目初步驗(yàn)收和最終驗(yàn)收;
5.工程竣工結(jié)算;
6.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告與評(píng)價(jià);
7.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)。
二、擬邀授課專家
李君，教授級(jí)高級(jí)工程師。住建部項(xiàng)目管理專家。一級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)教師。2017年被國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可委員會(huì)批準(zhǔn)為全國(guó)首批47位主任審核員之一。中國(guó)國(guó)際貿(mào)易仲裁委員會(huì)建設(shè)工程評(píng)審專家。3個(gè)國(guó)家建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)(2007,2017)的主要起草人。
三、相關(guān)費(fèi)用
1.工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)系列課程包含9個(gè)主題，培訓(xùn)費(fèi)用56000元(包含10個(gè)賬號(hào)，電子課件與增值稅發(fā)票)
2.本次培訓(xùn)指定收款賬戶：
賬戶名稱：河南中培建信息咨詢中心有限公司
賬戶號(hào)碼：1718 0210 0920 0110 923
開(kāi)戶銀行：中國(guó)工商銀行信陽(yáng)分行營(yíng)業(yè)部
四、聯(lián)系方式
請(qǐng)準(zhǔn)備參加培訓(xùn)的學(xué)員將報(bào)名回執(zhí)表通過(guò)微信、郵件等方式發(fā)送至?xí)?wù)組，會(huì)務(wù)組確認(rèn)收到報(bào)名回執(zhí)表與培訓(xùn)費(fèi)后發(fā)送登錄方式。
報(bào)名聯(lián)系人：劉老師 18810808567(同微信)
監(jiān)督電話：400-666-3557
查詢網(wǎng)址：http://www.v2679.cn/
報(bào)名郵箱：zpjpx2018@163.com
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